Pesuloiden suoralämmitteisten mankeleiden lisäksi myös kuivausrummut vaativat paljon lämpöenergiaa. CLM-suoralämmitteinen kuivausrumpu tuo Zhaofeng Laundrylle selvemmän energiansäästövaikutuksen. Herra Ouyang kertoi meille, että tehtaalla on yhteensä kahdeksan kuivausrumpua, joista neljä on uusia. Vanhat ja uudet ovat hyvin erilaisia. "Aluksi käytimme perinteisiäCLMsuoralämmitteisiä kuivaimia, jotka käyttävät lämpötila-anturia. Kun lisäsimme laitteita vuonna 2021, valitsimme uudet CLM-kosteusanturilla varustetut suoralämmitteiset kuivaimet, jotka voivat kuivata kaksi 60 kg:n pellavakakkua kerrallaan. Nopein kuivausaika on 17 minuuttia ja kaasunkulutus on vain noin 7 kuutiometriä.” Energiansäästöt ovat ilmeisiä.
Monilla ihmisillä ei ehkä ole paljonkaan käsitystä siitä, mitä 7 kuutiometriä kaasua tarkoittaa. Mutta toisin sanoen, näiden 7 kuutiometrin kaasunkulutuksen energiansäästövaikutus on hyvin ilmeinen. 4 yuanin maakaasukuutiometrin hinnalla pellavakilon kuivaaminen maksaa vain 0,23 yuania. Jos käytetään höyrylämmitteistä kuivausrumpua, kansainvälisen edistyneen kuivaustehokkuuslaskelman mukaan 1 pellavakilon kuivaaminen vaatii noin 1,83 kg höyryä eli noin 0,48 yuania. Myös pellavakilon (pyyhkeiden) kuivaamisessa on 0,25 yuanin ero. Jos se lasketaan 1000 kilogramman päivittäisen kuivauksen mukaan, kustannusero on 250 yuania päivässä ja lähes 100 000 yuania vuodessa. Pitkällä aikavälillä energiansäästövaikutus on hyvin ilmeinen. Vaikka höyryn hinta nousisi tulevaisuudessa, suorapolttolaitteiden käyttö voi silti säilyttää kustannusedun.
Herra Ouyang sanoi myös, että syy kuivaus- ja silitysnopeuden sekä alhaisen kuivaus- ja silityskustannusten yhdistelmään on pyykin alhainen kosteuspitoisuus CLM-vesiuuttopuristimella präsauksen jälkeen. Kosteuspitoisuuden alhaisuus johtuu juuri CLM-puristimien paineesta.vedenottopuristinon ollut kansainvälisten standardien mukainen. Käyttöpaine on saavuttanut 47 baarin korkean paineen. Siksi, jos pesula haluaa säästää rahaa, sen ei tulisi keskittyä vain tiettyyn lenkkiin, vaan myös korostaa koko järjestelmän säästöjä.
Pesula-alalla jokainen säästöosuus voi tehdä pesulasta kilpailukykyisemmän markkinoilla. Kunkin sentin hintavaihtelut toimivat asiakkaille viitteenä yhteistyön jatkamisesta. Siksi koko prosessin kustannussäästöt alusta loppuun (tunnelinpesuri, kuivausrumpu, jasilityskone) antaa Zhaofeng-pyykinpesulalle enemmän hintaetua.
Kaikki näkivät, että Zhaofeng Laundry teki voittoa epidemian ansiosta, mutta harvat tiesivät, että hän mietti syvällisesti jokaista suunnitteluvaihetta. Samalla toimialalla, samojen ongelmien kanssa, mutta erilaisten lopputulosten kanssa. Tärkein ero on siinä, onko liiketoiminnan toimijoilla selkeä ja perusteellinen käsitys itsestään ja mukauttavatko he suunnitteluaan oikean tiedon pohjalta.
Herra Ouyang tuntee Zhaofeng-pesulan erittäin perusteellisesti. Hän tietää selvästi, että vain hienostuneella toiminnalla ja tuotantokustannusten alentamisella he voivat parantaa kilpailukykyään markkinoilla ja rakentaa paremmin omia turvallisuus"esteitään". Samalla hän arvioi objektiivisesti, että hänen omiksi etuikseen kuuluvat kohtuulliset pesukustannukset, erinomainen pesulaatu ja monien asiakkaiden luottamus itseensä. Siksi hän pyrki tältä pohjalta maksimoimaan omat etunsa ja paikkaamaan puutteensa.
”Meillä on tällä hetkellä työpajassa 62 työntekijää. Kevätjuhlan (kiinalaisen uudenvuoden) huipulla, kun pestään 27 000 liinavaatesarjaa, alkuvaiheen lajitteluun tarvitaan yli 30 ihmistä. Seuraavaksi vierailemme hyvin menestyvien kotimaisten liinavaatevuokrausyritysten luona vaihtaaksemme kokemuksia ja oppiaksemme. Liinavaatevuokraus on seuraava askeleemme. Selvitämme joukon leasing-ratkaisuja, jotka voivat saavuttaa win-win-tilanteen, jotta hotelli voi alentaa liinavaatekustannuksia ja säästää pesukustannuksissa. Uskon, että he hyväksyvät tällaisen vuokrauksen.” Herra Ouyang on erittäin luottavainen liinavaatevuokrauksen tulevaisuudesta. Hän ei tietenkään ole sokeasti luottavainen, mutta hänellä on täysi ymmärrys ja ennuste markkinoista ja omista markkinatarpeistaan.
Herra Ouyangin selkeä näkemys ei heijastu ainoastaan laitevalinnoissa ja tulevassa asettelussa, vaan myös johtamisen ymmärtämisessä. Hän sanoi tekevänsä yhteistyötä alan erinomaisten koulutuslaitosten kanssa järjestääkseen yritykselle ammattimaista johtamiskoulutusta. Hän uskoo, että yrityksen kehityksen jälkeen tietyn mittakaavan saavuttaminen ei voi enää johtaa vanhaan tapaan, jossa johtaminen on riippuvaista ihmisistä, vaan sen tulisi siirtyä prosessi- ja standardoituun johtamisjärjestelmään. Vastuu henkilöstä, johdosta virasta ja henkilöstövirkojen muutoksista ei vaikuta kokonaistoiminnan tulokseen. Tämä on johtamisen taso, joka yrityksen tulisi saavuttaa.
Tulevaisuudessa uskotaan, että Zhaofeng Laundry menee pidemmälle ja paremmin.
Julkaisun aika: 24. helmikuuta 2025