Nykyään jokaisen teollisuuden kilpailu on kovaa, mukaan lukien pesulateollisuus. Kuinka löytää terveellinen, järjestäytynyt ja kestävä tapa kehittää kovaa kilpailua? Katsotaanpa sitä, mitä H World Group Limited jakoi ensimmäisessä länsimaisessa majoitusteollisuuden ketjun kehitys- ja yhteistyöhuippukokouksessa ja viidennessä hotellissa ja kaupassa sekä pesufoorumissa (Chengdu). "
Kiinassa johtavana hotelliketjuyrityksenä H World Group Limited omistaa monia tuotemerkkiketjuhotelleja, kuten HI Inn, Elan Hotel, Hanting Hotel, JI -hotelli, Starway Hotel, Crystal Orange Hotel ja ylläpitää yli 10 000 hotellia ympäri maailmaa. Mitä sitten H World Group Limited teki kohdennettaessa kovaa kilpailua pyykkimarkkinoilla?
❑ Rikkakasvi
H -maailmankonsernin pesulapesuyhtiöiden johtavat yritykset laativat joitain tarkastusstandardeja. Small and scattered washing factories are concentrated. Washing factories that do not meet standards and norms should be eliminated by virtue of third-party audit. This work can be said to be the first to open the standard and normative operation of the laundry industry. After careful audit by third parties, the number of laundry companies has been reduced from more than 1,800 to 700.
❑ Ylivoimakkuus
Niin kutsuttu huippuosaaminen vaalittava standardisoi H World Group -pesulamäärän toiminnan ja hallinnan ja parantaa työn tehokkuutta luomalla Smart Lined -sovelluksen standardeja ja käytäntöjä. Käyttöstandardin käyttäminen pesustandardin päättämiseen taaksepäin ja pesun standardin käyttäminen tuotestandardin päättämiseen taaksepäin voi auttaa hotellin keskinäisen yhtenäisyyden saavuttamiseenPesulapalvelujen toimittajat
Millaisia muutoksia hotelleille ja pesulapalvelujen toimittajille on esitetty yllä olevilla ”rikkakasvien” ja “vaalimisen huippuosaamisen” menetelmillä? Jatkamme niiden kanssasi seuraavassa artikkelissa.
Viestin aika: tammikuu-14-2025