Globaalien hotellien ja niihin liittyvien tukiteollisuuden kartalla Kiinan pellavapesulateollisuus seisoo avainasemassa ennennäkemättömien haasteiden ja mahdollisuuksien kohdalla. Kaikki tämä liittyy läheisesti nykyisten hotellimarkkinoiden muutoksiin.
Tietojen analysointi
China Hospitality Associationin viimeisimpien tietojen mukaan Kiinan hotellien lukumäärä osoittaa 12,6% vuoden 2024 kasvua edellisvuodesta. Tämän pitäisi olla merkki siitä, että teollisuus kukoistaa, mutta se ei ole. Keskimääräinen käyttöaste on vain 48%, ja asiakashinta on laskenut lähes 15% verrattuna vuoteen 2023. Hotelliprojektiin on kaatunut suuri määrä pääomaa, joka on nyt vaikeassa eloonjäämismuodolla. Matkailuhotelliteollisuusketjun päättyessä vaikutus liinavaatteiden tehtaisiin on kovempi. Vuonna 2024, vaikka kansallisten pellavapesulamarkkinoiden koko on noin 32 miljardia yuania, kasvuvauhti on huikea, alle 3%. Myös teollisuuden voittomarginaali puristetaan huomattavasti, mikä johtaa välittömään selviytymiseen.
Ongelmia, joita perinteiset pyykkitehtaat kohtaavat
Perinteisten pyykkitehtaiden ongelma on nykyisen dilemman syvällinen analyysi on paljon enemmän kuin korkeat kustannukset.
Toisaalta markkinoilla on vakava epätasapaino tarjonnan ja kysynnän välillä. Tarjontapuoli kasvaa edelleen suuren määrän pääomaa, joka on injektoituhotelli- ja pesula, mutta kysyntäpuoli vähenee edelleen asiakkaiden alhaisemmalla hinnalla.
Toisaalta nousevat rajat ylittävät pyykinyritykset ovat nousseet, luottaen vahvoihin varoihin tarttuakseen rannalle alhaisella hinnalla, häiritsemällä markkinoiden mallia ja johtaen perinteisiin pellavapesulatehtaisiin piirityksen alla. Selviytymisvalinta on kiireellinen.
M & A -integraatio
Tässä vaikeassa tilanteessa teollisuusyhdistelmä, sulautumiset ja yritysostot sekä integraatiosta tulee terävä reuna tilanteen katkaisemiseksi. Asteikon vaikutuksen näkökulmasta monet pienet pyykkitehtaat kärsivät mittakaavaedellytyksistä, eivätkä pysty hallitsemaan kustannuksia tehokkaasti.
Sulautumiset ja yrityskaupat ovat kuin oikea -aikainen sade, joka kehottaa yrityksiä laajentumaan nopeasti, vähentämään yksikön tuotantokustannuksia ja parantamaan laitteiden käyttöä ja neuvotteluvoimaa.
Esimerkiksi prefektuuritason kaupunkien ottamisen jälkeen, kun useita pieniä tehtaita sulautettiin suuriin yrityksiin, hajautettuihin resursseihin ja asiakkaisiin integroitiin ja kilpailukyky hyppäsi merkittävästi. Tulevaisuudessa maakunnan pääkaupunkeista ja jopa kaupunginvälisistä vertaisarvioinnista tulee myös yleinen suuntaus.
Resurssisynergia
Resurssisynergia on myös tärkeä. Sulautuminen ja hankinta ei ole vain yksinkertainen pääoman kertyminen, vaan myös mahdollisuus teknologiseen integraatioon. Eri yrityksillä on omat vahvuutensa. Joillakin yrityksillä on erinomainen laadunvalvonta, ja joillakin yrityksillä on hieno hallinta. Sulautumisen ja hankinnan jälkeen molemmat osapuolet täydentävät toistensa etuja, ja tuotannon tehokkuutta ja palvelun laatua voidaan parantaa.
Markkinasynergia
Markkinasynergia laajentaa yritysten aluetta. Sulautumisten ja yritysostojen avulla alueelliset pyykkiyritykset voivat murtaa maantieteelliset rajoitukset ja laajentaa suuresti palvelun laajuutta. Jos yritykset, joilla on erinomainen suorituskyky huippuluokan markkinoilla, yhdistävät kätensä keskiasteen ja alhaisen pääosan, jakavat resursseja ja täydentävät markkinoita, heidän kilpailukyvynsä kasvavat räjähdysmäisesti.
Hintojen synergia
Joitakin perinteisistä strategioista ei kuitenkaan ole mukautettu nykyisyyteen. Hintayhdistys, joka oli aikoinaan joidenkin yritysten korkea toivo, on nyt murenemassa markkinoiden luottamuksen ja sääntelypaineiden puutteen puuttuessa. Hintakoordinaation tie on hankala:
❑ Yritysten korkokiistot ovat vakioita.
❑ Oletuskustannukset ovat alhaiset.
❑ Yhteistyömekanismi on hauras.
❑ Monopolin vastainen laki on liian korkea toteuttaakseen.
Esimerkit
Kun tarkastellaan pesuteollisuuden kehitysrataa Euroopassa, Yhdysvalloissa ja Japanissa, laajamittainen integraatio, teknologinen innovaatio, eriytetyt palvelut ja rajat ylittävä integraatio valaisevat suuntaamme.
❑ USA
Pesulateollisuuden keskittyminen Yhdysvalloissa on jopa 70 prosenttia, ja viisi parhainta yritystä hallitsevat tiukasti puhumista.
❑Europe
Saksa, Ranska ja muut maat loivat laajamittaisia ja erikoistuneita teollisuusklustereita sulautumisten ja yritysostojen kautta.
❑ Japani
Japani johtaa standardointia ja hienostuneisuutta.
Johtopäätös
Globaaleissa pellavapesulatehtaissa, etenkin Kiinan ammattilaisissa, nykyinen on sekä haaste että mahdollisuus. Vain analysoimalla tarkasti trendi, aktiivisesti yhteistyöhön, jatkuvasti investoimalla tekniikkaan ja rakentamalla eriytettyjä etuja voimme erottua tässä selviytymispelissä.
Onko parempi odottaa vaikeassa tilanteessa vai onko parempi omaksua muutos? Vastaus on sanomattakin selvää, että pesulateollisuuden tulevaisuuden on tarkoitus kuulua yrittäjille, jotka uskaltavat selviytyä perinteestä.
Viestin aika: helmikuu 05-2025