Matkustaessa Kiinassa on helppo löytää ilmiö, joka on todella automatisoitu ja systemaattisesti toimiva.pesulatehtaatovat harvinaisia Kiinassa. Useimmat pesulat ovat edelleen itsenäisten koneiden taitunnelinpesuri+silitysnaruVaikka jotkin laitteet on automatisoitu, tehtävät, kuten käsittely, lajittelu ja uudelleenlastaus, vaativat edelleen paljon työvoimaa. Tämä ei ole sattumanvarainen ilmiö, vaan systemaattinen ongelma, jonka aiheuttavat alan ekosysteemi, teknologia, markkinat ja niin edelleen.
Kontrollidilemma
Kenen tulisi johtaa pesuloiden suunnittelua?
● Pesulalaitosten sijoittajat
Älykkään muutoksen aloite on ensisijaisesti pesuloiden sijoittajien käsissä. Mutta todellinen tilanne on se, että heidän ajattelumallinsa on älykkään muutoksen ensimmäinen este.
Useimmat pesuloiden johtajat olivat aiemmin myyntiedustajia tai johtajia. Heidän menestyksensä riippuu toimintatavasta ja kustannusrakenteesta. Tämän seurauksena he käyttävät helposti paikallisia päivityksiä järjestelmän uudelleenrakentamisen sijaan.
Yksinkertainen esimerkki:
Monet pesuloiden johtajat ymmärtävät, että yhden kuljetuslinjan lisääminen voi vähentää yhden työntekijän määrää. Harva kuitenkaan kuvittelee kokonaisvaltaista järjestelmää kokonaisvaltaisesta näkökulmasta. Likaisten pyykkien keräämisestä automaattiseen lajitteluun, pesuun, kuivaukseen, silitykseen, viikkaamiseen, varastointiin ja toimitukseen – koko prosessi on yhdistetty automaattiseen logistiikkajärjestelmään ja sitä hallitaan digitaalisen järjestelmän avulla.
Lisäksi monet investointipäätökset ovat edelleen kustannuskeskeisiä tehokkuuskeskeisten sijaan. Sijoittajat kiinnittävät enemmän huomiota laitteiden saatavuuteen ja lyhyen aikavälin kustannussäästöihin. He välittävät vähemmän järjestelmän pitkän aikavälin tehokkuudesta ja kokonaiskäyttökustannuksista. Tämän seurauksena he ovat halukkaampia investoimaan näkyviin laitteisiin, eivätkä heillä ole riittävästi arvonarviointia näkymättömästä prosessisuunnittelusta, järjestelmäohjelmistosta ja kokonaissuunnittelusta.
● Pesulan laitteiden toimittaja
Toisaalta laitetoimittajalla on edelleen ilmeisiä ongelmia. Tällä hetkellä monet pesulalaitteiden valmistajat Kiinassa ovat edelleen jumissa perinteisessä tuotteiden myyntitavassa.
Alan kehittyessä yhä useammat pesuloiden johtajat alkoivat esittää kysyntää älykkäille pesuloille. Monet heistä eivät kuitenkaan pysty selkeästi ilmaisemaan, mitä he todella haluavat. Myyntitiimikään ei ole vielä saanut valmiiksi siirtymää laitteiden myynnistä ohjelmien toteuttamiseen. Viestinnän jälkeen pesuloiden johtajien vaatimukset, jotka myyntiedustajat tuovat takaisin, ovat edelleen laitetasolla: 2 tunnelipesuria ja 4 silityslinjaa.
Tässä tilanteessa, vaikka laitteet ovatkin edistyneitä, on vaikea rakentaa todella älykästä pesulalaitosta.
Kuten Kingstar Automationin toimitusjohtaja Lu sanoi, monet laitetoimittajat ovat tottuneet tarjoamaan asiakkaiden tarpeita. Vaikka tämä passiivinen toimintatapa voi saattaa kaupan päätökseen, se ei juurikaan edistä alan päivitystä. Toimittajien, joilla on todellista suunnittelukykyä, tulisi toimia yleisenä suunnittelijana. Heidän tulisi aktiivisesti suunnitella prosessi uudelleen, päivittää järjestelmä asiakkaita varten ja käyttää edistyneempää kokonaissuunnitelmaa asiakkaiden vakuuttamiseksi.
Laitevalmistajien riittämätön suunnittelu- ja systemaattinen integrointikyky
Todella älykkäässä pesulassa, vaikka laitteistolla on tärkeä rooli menestystekijöissä, itse laitteistolla on vain pieni osa. Yleisesti ottaen laitteiston osuus on noin 60 % ja kokonaissuunnittelun, systemaattisen suunnittelun, osuus noin 40 %. Monilla laitevalmistajilla on selviä pulaa jälkimmäisellä sektorilla.
● Ydinkykyjen rakenne
Monet pyykinpesukoneiden valmistajien edut ovat koneenrakennuksessa. Ne voivat tuottaa erittäin suorituskykyisiä tunnelipesukoneita, kuivausrumpuja tai silityslinjoja. Teollisuustekniikan, logistiikkasuunnittelun ja ohjelmistojärjestelmien integroinnin aloilla heidän työvoimansa on kuitenkin suhteellisen riittämätöntä.
Tämä aiheuttaa ongelman, koska yksittäinen laite on edistynyt, mutta koko järjestelmä ei voi muodostaa erittäin tehokasta, automatisoitua prosessia. Kaikki laitteet ovat kuin erillisiä laitteita, joista puuttuu yhtenäinen logistiikka ja tietojärjestelmät yhteyksinä.
● Apulaitteiden riittämätön kehitys
Todella älykäs pyykinpesukone ei ole riippuvainen vain useista ydinlaitteista, vaan se tarvitsee myös suuren määrän apujärjestelmiä tukekseen niitä.
Automaattinen punnitusjärjestelmä
Älykkäät lajittelulaitteet
Logistiikan kuljetinjärjestelmä
Monitoiminen kuljetuslinja
AGV-käsittelyrobotti
Automaattinen pakkausjärjestelmä
Tiedonkeruu- ja ohjausjärjestelmä
Vaikka nämä laitteet eivät ole massiivisia, ne ovat tärkeitä lenkkejä, jotka yhdistävät koko prosessin. Nykytilanteessa automaatio joutuu pysähtymään joissakin tärkeissä lenkeissä, ja lopulta tarvitaan silti ihmistyötä. Tämän seurauksena koko järjestelmä ei voi todella saavuttaa jatkuvaa automaatiota.
Julkaisun aika: 20.3.2026